Ich verantworte den Personalbereich der REISSWOLF Gruppe: rund 300 Mitarbeitende, fünf Gesellschaften, ein zentrales HR-Team. Mein Thema ist die Verbindung aus verlässlicher Personalarbeit und belastbaren Daten.
Mitarbeitende in der Betreuung
Gesellschaften unter einem HR-Dach
Jahre REISSWOLF, vom Referenten zur Leitung
Mein Weg führte vom Personaldisponenten über die HR-Sachbearbeitung und die Teamleitung bis in die Gesamtverantwortung. Diese Stationen prägen meine Sicht auf Personalarbeit: Ich weiß, wie eine Kündigung formuliert wird, wie ein Bewerbungsgespräch kippt und wie lange eine Abrechnungsrunde wirklich dauert.
Heute verantworte ich HR-Strategie, Budget und Personalplanung für ein international tätiges Mittelstandsunternehmen. Dazu gehört, den Personalbereich digital tragfähig zu machen: BI-gestütztes Reporting mit definierten Kennzahlen, ein HR-Ticketsystem für saubere Servicequalität, ein E-Learning-Portal für standardisierte Trainings und agile Arbeitsweisen im Team.
Technik ist dabei nie der Zweck. Prozesse werden digitalisiert, um wieder Zeit für die Menschen zu haben, nicht um sie wegzurationalisieren.
Personalabteilungen verwalten Ressourcen. Moderne HR entwickelt Menschen und Organisationen. Das ist für mich der entscheidende Unterschied.
Unternehmensweite HR-Strategie entlang der Unternehmensziele, Gesamtverantwortung für HR-Budget und Personalplanung.
BI-gestütztes Reporting mit definierten KPIs, Ticketsystem, digitale Personalakte, E-Learning und ein Intranet, das den Namen verdient.
Neuausrichtung des Nachwuchsführungskräfteprogramms, Begleitung neuer Führungskräfte und interne Nachfolgesicherung.
Personelle Einzelmaßnahmen, Vertragsgestaltung, Bewerbermanagement und Employer Branding für gewerbliche und kaufmännische Rollen.
Strategische und operative Steuerung des Personalbereichs, HR-Budget, Qualifizierungsprogramme, agile Methoden und Tools.
Führung des HR-Teams, Aufbau eines datengestützten Reportings in einer BI-Umgebung, Einführung von E-Learning und neuem Intranet.
Operative Personalarbeit über den gesamten Employee Lifecycle, Bewerbermanagement, Ausbildungsbetreuung, Personalentwicklung.
Steuerung von rund 60 gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden in der Metropolregion Hamburg.
Hochschule Koblenz, 2021 bis 2023. Masterarbeit: Vom Kollegen zum Vorgesetzten, Rollenerwartung an die neue Führungskraft.
FOM Hochschule für Oekonomie & Management, 2015 bis 2019. Bachelorarbeit: Wirtschaftsmigration in Deutschland, Möglichkeiten und Grenzen der Behebung des Fachkräftemangels.
Beide Abschlüsse neben der Vollzeitstelle. Das erklärt vermutlich einen Teil meines Interesses an Prozessen, die Zeit sparen.
Ob als Speaker auf der Bühne oder im direkten Gespräch: Der Diskurs mit anderen Fachleuten ist für mich eine der wichtigsten Quellen für neue Ideen und für einen realistischen Blick auf den Markt.
Auf LinkedIn schreibe ich regelmäßig über moderne Personalarbeit, HR-Digitalisierung und Führung. Über Austausch mit anderen HR-Verantwortlichen sowie Fach- und Führungskräften freue ich mich jederzeit.
Ob zu einem konkreten Fachthema, einer Kooperation oder einfach zum Netzwerken: Der beste Weg zu mir führt über LinkedIn.